Антикризисные решения
В Татарстане запустили серию антикризисных онлайн-конференций для предпринимателей. Проект направлен на взаимодействие по проблемным вопросам с органами государственной власти и обеспечение экспертной поддержки бизнеса. Сегодня стратегию и тактику действий компании в сложных ситуациях представила руководитель Агентства инвестиционного развития Республики Татарстан Талия Минуллина, другие эксперты и опытные бизнесмены.
Из-за распространения по всему миру коронавируса экономика терпит убытки, бизнес ходит по лезвию ножа. Более 90 процентов предпринимателей ощущают на себе негативные последствия сложившейся ситуации и только 8 процентов респондентов ответили, что работают стабильно и растут. Что же делать, чтобы не кануть в Лету?
Предприниматели активно переводят бизнес на «удаленку», отслеживают меры поддержки государством, снижают расходы по маркетингу. Верно ли это? Достаточно ли этого?
«В понятии «кризис» нет отрицательной коннотации. Не спешите снижать издержки, сокращать персонал. Думайте инновационно!» – с таких слов начала свое выступление Талия Минуллина.
Глава АИР РТ, в первую очередь, на ярких примерах продемонстрировала, что кризис – это новые возможности. Такие крупные бренды, как Panasonic и Sony, например, в кризис ограничили выпуск дорогостоящей продукции, но расширили продукцию низко-ценового сегмента, увеличив тем самым объемы продаж. Компания Coca-Cola в кризис запустила новую линейку напитков. А Pepsi увеличила объем продаж, предоставив то, на что не могли решиться на всем экономящие конкуренты: компания за ту же цену стала продавать продукт объемом в 2 раза больше.
По словам Талии Минуллиной, успех зависит от того, какие управленческие решения вы принимаете.
Кризис возникает по двум классификациям причин: внутренним и внешним. Талия Ильгизовна отмечает, что практически 100% внутренних кризисов возникает из-за управленческих ошибок.
«Слабые места, которые вы видите сейчас – это ваша зона роста», – подчеркнула она и привела несколько примеров.
Модератором онлайн-конференции выступил предприниматель, переживший 4 кризиса, основатель проекта «Фабрика предпринимательства» Айдар Булатов.
Опытом поделился и основатель компаний в сфере обслуживания и ремонта автомобилей Айдар Исмагилов, бизнес которого в первый кризис был зарожден, а во второй расширен до федеральной сети. Он убежден, что каждый предприниматель должен придумать что-то новое, нечто большее, чем просто продукт, следовать активной гражданской позиции. Члены команды должны гордиться тем, что они работают именно у вас, и тем, что они делают. Сегодня его компании удалось сохранить рабочие места и продолжать свою деятельность в условиях пандемии коронавируса.
«Большой бизнес слишком большой, чтобы упасть. Он может упасть на бок, но не упасть вовсе», – начал свое выступление эксперт по инвестициям и рынку капитала Андрей Митрофанов. По его словам, в кризис очень важно разрабатывать уникальные решения. Крупный бизнес в сложных ситуациях опирается на свои антикризисные штабы, ведущие деятельность, учитывая:
- финансовые аспекты;
- операционные аспекты;
- коммерческие аспекты.
Для малых компаний эксперт предлагает такие инструменты, как:
- тактика – действия на ближайшую перспективу;
- стратегия – что делать в новой реальности.
При этом, важно начинать думать о стратегии прямо сейчас и подготовить план по трем сценариям развития ситуации:
- базовому;
- пессимистичному;
- оптимистичному.
Решения проблемы, как отметил Андрей Митрофанов, состоит из следующих слагаемых:
- сама компания;
- акционеры;
- кредиторы;
- государство.
При этом, важно не смещать акценты в одну сторону, воспринимать кризис как возможность стать лучше и обогнать конкурентов.
Разделяет позицию спикеров и основатель одной из крупнейших сетей по продаже автомобилей Руслан Абдулнасыров.
«Не надо стыдиться тех ситуаций, в которых вы оказались не по своей воли. Не надо бояться их. И не надо прятаться. Будьте честны с самим с собой, с партнерами. Любой обман делает вас слабее и опускает в глазах всех. Сохраните единомышленников. Спрашивайте, выстраивайте диалог. Важно выйти из плохой ситуации с хорошей репутацией, и тогда вы сможете все преодолеть или запустить новый бизнес. Думайте о том, как сохранить себя, свою семью и команду», – отметил он.