Кризиска каршы чаралар
Татарстанда эшкуарлар өчен кризиска каршы онлайн-конференцияләр сериясен башлап җибәрделәр. Проект дәүләт хакимияте органнары белән проблемалы мәсьәләләр буенча үзара бәйләнешкә һәм бизнеска эксперт ярдәмен тәэмин итүгә юнәлдерелгән. Бүген катлаулы хәлләрдә компаниянең эш итү стратегиясен һәм тактикасын Татарстан Республикасының инвестицион үсеш агентлыгы җитәкчесе Талия Миңнуллина, башка экспертлар һәм тәҗрибәле бизнесменнар тәкъдим итте.
Бөтен дөнья буенча коронавирус таралу сәбәпле, икътисад зыян күрә, бизнес пычак лезвия буенча йөри. Эшмәкәрләрнең 90 проценттан артыгы килеп туган вәзгыятьнең тискәре нәтиҗәләрен үз өстендә тоя һәм респондентларның 8 проценты гына тотрыклы эшли һәм үсә, дип җавап бирде.
Эшмәкәрләр бизнесны «читләштерүгә» күчерәләр, дәүләт ярдәме чараларын күзәтеп торалар, маркетинг буенча чыгымнарны киметәләр. Дөресме бу? Моның җитәрлекме?
«Кризис» төшенчәсендә тискәре коннотация юк. Чыгымнарны киметергә, персоналны кыскартырга ашыкмагыз», - шундый сүзләр белән чыгышын Талия Миңнуллина башлады.
ТР ИҮА башлыгы, беренче чиратта, кризисның яңа мөмкинлекләр булуын күрсәтте. Panasonic һәм Sony кебек эре брендлар, әйтик, кризис вакытында кыйммәтле продукция җитештерүне чикләделәр, әмма түбән бәя сегменты продукциясен киңәйттеләр, шул рәвешле сату күләмен арттырдылар. Coca-Cola компаниясе кризис вакытында эчемлекләрнең яңа линейкасын эшләтеп җибәрде. Ә Pepsi барлык көндәшләренә дә хәл итә алмаганны биреп, сату күләмен арттырды: компания шул ук бәядән продуктны 2 тапкыр күбрәк сата башлады.
Талия Миңнуллина сүзләренә караганда, уңыш сезнең нинди идарә карарлары кабул итүегезгә бәйле.
Кризис сәбәпләрнең ике классификациясе буенча барлыкка килә: эчке һәм тышкы. Талия Илгиз кызы билгеләп үткәнчә, эчке кризисларның 100% диярлек идарәче хаталар аркасында килеп чыга.
«Сез хәзер күргән йомшак урыннар - бу сезнең үсеш зонасы", - дип ассызыклады ул һәм берничә мисал китерде.
Онлайн-конференциянең модераторы булып 4 кризис кичергән эшмәкәр, «Эшкуарлык фабрикасы» проектына нигез салучы Айдар Булатов чыгыш ясады.
Автомобильләргә хезмәт күрсәтү һәм ремонт ясау өлкәсендәге компанияләргә нигез салучы Айдар Исмәгыйлев та тәҗрибә уртаклашты, аның бизнесы беренче кризис вакытында барлыкка килгән, ә икенчесендә федераль челтәргә кадәр киңәйтелгән. Команда әгъзалары нәкъ менә сездә эшләүләре белән горурланырга тиеш. Бүген аның компаниясе эш урыннарын саклап кала һәм коронавирус пандемиясе шартларында үз эшчәнлеген дәвам итә алды.
«Катлаулы хәлләрдә эре бизнес кризиска каршы штабларга, эшчәнлек алып баручыларга таяна:
- финанс аспектлары;
- операция аспектлары;
- коммерция аспектлары.
Кече компанияләр өчен эксперт тәкъдим итә, мондый инструментлар:
- тактика –якын киләчәккә гамәлләр;
- стратегия - яңа чынбарлыкта нәрсә эшләргә.
Шул ук вакытта өч сценарий буенча эш үстерү мөмкин:
- база буенча;
- пессимистик;
- оптимистик.
Андрей Митрофанов билгеләп үткәнчә, проблеманы хәл итү түбәндәге эшләрдән тора:
- компания үзе;
- акционерлар;
- кредиторлар;
- дәүләт.
Шул ук вакытта акцентларны бер якка алыштырмау, кризисны яхшырак булу һәм көндәшләрне узып китү мөмкинлеге буларак кабул итү мөһим.
Спикерлар позициясен автомобиль сату буенча иң эре челтәрләрнең берсенә нигез салучы Руслан Абдулнасыйров та бүлешә.
«Сез үз ихтыярыгыз белән булмаган хәлләрне оятларга кирәкми. Алардан куркырга кирәкми. Һәм яшеренергә кирәкми. Үзең белән, партнерлар белән гадел булыгыз. Фикердәшләрне саклап калыгыз. Сорагыз, диалог төзегез. Үзеңне, үз гаиләңне һәм команданы ничек саклап калу турында уйлагыз», – дип билгеләп үтте ул.