Круглый стол по социальным инвестициям прошел на крыше Агентства инвестиционного развития РТ
На площадке Агентства инвестиционного развития Республики Татарстан при участии СИБУРа впервые прошел круглый стол, посвященный социальной роли бизнеса в развитии территорий. Представители крупного бизнеса и власти в ходе открытой дискуссии поделились своим мнением о влиянии социальных инвестиций на развитие городов и регионов.
Участникам мероприятия представили результаты исследования, проведенного центром социального планирования «Платформа», ESG-Альянсом и Центром стратегических разработок в четырех индустриальных регионах России. Результаты исследования говорят о том, что качество среды жизни становится одним из ключевых аргументов и факторов привлечения жителей в города присутствия крупного бизнеса. Социальная поддержка регионов переходит на стадию социальных инвестиций.
Как сообщил генеральный директор центра социального планирования «Платформа» Алексей Фирсов, российские компании находятся в ситуации возрастающей конкуренции за кадровые ресурсы. Выигрывать ее только за счет роста расходов на персонал уже не получается – возникает спираль затрат, которая снижает эффективность бизнеса. При этом работнику важен не только размер зарплаты, но и среда, в которой он будет ее тратить, отмечается в исследовании.
В этом контексте Татарстан интересен нетипичной для страны моделью социального инвестирования, имеющей свои специфические черты. Так в республике отмечается длинный горизонт планирования – действует стратегия закрепления людей в регионе на несколько поколений. Здесь вкладывают масштабные инвестиции в образование и жилье в раках стратегии развития человеческого капитала. Поэтому регион является бенчмарком по ряду факторов, в том числе по организации социальных инвестиций.
Республика Татарстан обладает высокими шансами и далее выступать одним из российских бенчмарков в конкуренции территорий за кадры, отметил эксперт. Однако здесь важно не остановиться на месте – новые практики появляются в различных центрах, простой эта конкуренция не будет.
Успешные кейсы
Генеральный директор центра социального планирования «Платформа» Алексей Фирсов рассказал про несколько удачных примеров, когда бизнес качественно влияет на развитие территорий своего присутствия. Среди них работа ОЭЗ «Алабуга» и «Татнефти» в Татарстане, СИБУРа в Тобольске. Так, например, на переезд в особую экономическую зону «Алабуга» влияет наличие образовательного центра на его территории. Международная школа является аргументом для переезда всей семьей, а также социальным лифтом для детей. Один из ключевых факторов ОЭЗ – это современный поселок с комфортным жильем для релокантов, базовой бытовой инфраструктурой и рекрекационными, а также спортивными объектами.
Компания «Татнефть» в настоящее время выходит за рамки образа региональной компании. Опыт и подход компании начинает восприниматься как отраслевой бенчмарк, с точки зрения как бизнеса, так и социальных инвестиций. При этом о таком опыте компании известно в большей степени в отраслевой и профессиональной среде. Одна из целей – вывести «Татнефть» и другие татарстанские компании на федеральный уровень, рассказывая об их успешных практиках и транслируя их на других.
Одним из примеров успешных федеральных межрегиональных практик экспертное сообщество выделило в компанию СИБУР. В качестве примера авторы исследования привели опыт социнвестирования компании в Тобольск, где расположены промышленные объекты компании. Реализованные инициативы (новый аэропорт, развитие общественных пространств, поддержка социального предпринимательства) повлияли на снижение оттока население и планы горожан остаться в Тобольске.
Обмен практиками
В ходе обсуждения результатов исследования участники дискуссии рассказали о своих практиках социнвестирования. Так, по словам директора благотворительного фонда «Татнефть» Рената Мамина, компания ведет работу по повышению эффективности социальных инвестиций.
«Для нас очень актуальным вопросом является оценка эффективности и оценка воздействия наших социальных инвестиций и на общество, и на качество жизни нашего населения. Для нас важно быть ответственными за регион, где мы работаем, где живут наши люди. В этом очень важен вопрос метрики. Рейтингование - это очень здорово, это некие метрики, на которые бизнес может ориентироваться и понимать, успешны ли его социальные инвестиции», - отметил Мамин.
Директор по устойчивому развитию СИБУРа Максим Ремчуков сказал о том, что социальная часть в стратегиях ESG выходит на фокусный план. В компании это направление делится на две составляющие - развитие сотрудников и программы в регионах присутствия. Инструментом развития территорий стала грантовая программа «Формула хороших дел», которая вместе с компанией пришла в Татарстан. По его словам, важна кооперация бизнеса и власти. «Мы делимся своими практиками и готовы взаимодействовать с партнерами в Татарстане», - поделился он.
СИБУР продолжает в текущих условиях принимать крупные инвестиционные решения на сотни миллиардов рублей, и это дает мультипликационный эффект для региона присутствия. Потому что компания инвестирует в строительство, создание рабочих мест, а также старается, чтобы и поставщики были локализованы. Это тоже является важным фактором социальных инвестиций.
«Мы сложный период, который начался в начале прошлого года, с точки зрения экономики как страна проходим. И во многом бизнес, который появился в стране за 30 лет, обеспечивает эту прочность. Мне кажется в социальных инвестициях - это ключевой фактор», - добавил Максим Ремчуков.
Заместитель руководителя представительства КАМАЗа в Казани, Дамир Галиев согласен с мнением о том, что компаниям нужно обмениваться лучшими практиками и реализовывать проекты сообща. «Мы работаем с «Татнефтью», «СИБУРом» и другими компаниями для того, чтобы люди оставались в городах нашего присутствия», - сказал он.
Мэр города Иннополис Руслан Шагалеев считает важным, чтобы муниципалитет не забывал свою основную функцию - заботу о социальной инфраструктуре и социальном капитале территории, а не перекладывал ее полностью на бизнес.
Руководитель Агентства инвестиционного развития РТ Талия Минуллина подытожила: «В первую очередь, нам нужно подумать, что структурно улучшить в Татарстане, как выстроить коммуникацию между всеми участниками процесса, как мы можем в контексте создания социальных объектов и благоустройства территории не просто закрыть базовые потребности населения, а сформировать новое представление о качестве жизни. Если крупный бизнес хочет растить и удерживать в своих компаниях профессионалов, надо сегодня думать о том, что можно сделать завтра».