Талия Минуллина выступила на круглом столе на форуме «Энергопром»

Круглый стол в рамках форума «ЭНЕРГОПРОМ» с АО «Сетевая компания» состоялся при участии Агентства инвестиционного развития Республики Татарстан. На нем выступила руководитель Агентства Талия Минуллина.

"Главный вопрос, который мы должны обсудить: есть ли у нас энергия для новых проектов и по какой цене она достаётся бизнесу? От этого зависит, придут ли к нам новые производства или уйдут в соседние регионы. Ситуация, которую мы наблюдаем, вызывает серьёзную обеспокоенность. В современных условиях стоимость подключения к электросетям и цена за киловатт-час стали решающими факторами при принятии инвестиционных решений"

- с этих слов начала она свое выступление.

Тема доклада руководителя Агентства: "Энергетический сектор Республики Татарстан как часть инвестиционной карты. Состояние и перспективы". Талия Минуллина обозначила основные вызовы республики в сфере энергетики при реализации инвестиционных проектов и дала рекомендации как снизить тарифную нагрузку без всеобщего снижения. Также она назвала приоритетные направления для развития энергоэффективности Татарстана.

 

Рекомендации: как снизить тарифную нагрузку без всеобщего снижения

Талия Минуллина: "Что можно сделать? Всеобщее снижение тарифов невозможно без угрозы для надёжности энергосистемы. Поэтому предлагаем точечные механизмы".

1. Индивидуальные тарифные соглашения для резидентов ОЭЗ: снижение на 15-25% для целевых проектов через формулу «себестоимость передачи плюс 5% рентабельности».

1. Развитие распределённой генерации: льготное подключение собственных источников, компенсация части капзатрат, снижение на 20-40% за счёт снижения зависимости от сетей.

1. Энергосервисные контракты: привлечение частных компаний с оплатой из достигнутой экономии, снижение на 10-20% без роста тарифов.

1. Прямые договоры с генераторами в пилотном режиме для крупных потребителей свыше 50 ГВт·ч в год: снижение на 5-10% за счёт исключения посредников.

1. Внедрение аудита технических решений и антимонопольный контроль: Независимая экспертиза смет сетевых организаций, мониторинг цен на материалы и комплектующие, ФАС-контроль обоснованности тарифов.

 

Приоритетные направления для развития энергоэффективности Республики Татарстан

Первое: центры обработки данных и цифровая инфраструктура. Потребность — свыше 256 МВт мощности, рост спроса 20-30% в год. Потенциальные партнёры: Масдар, ACWA Power. Формат: ГЧП с гарантией окупаемости.

Второе: энергоэффективность в нефтехимии. Модернизация ТЭЦ, утилизация попутного нефтяного газа, когенерация. Партнёры: TAQA, саудовские инжиниринговые компании. Формат: энергосервисные контракты с разделением экономии.

Третье: пилотные проекты зелёного водорода. Диверсификация экспорта, выполнение климатических обязательств. Партнёры: NEOM Green Hydrogen, Масдар. Формат: совместное предприятие с экспортной ориентацией на ЕАЭС и Азию.

Рекомендуемые стратегии:

1. Не стремиться к массовому снижению тарифов, а внедрять точечные механизмы поддержки приоритетных проектов: ОЭЗ, ЦОД, экспортно-ориентированные производства.

1. Фокусироваться на технологической локализации и проектах с высокой добавленной стоимостью, где тариф — не единственный фактор конкурентоспособности.

1. Использовать институты ГЧП и энергосервисных контрактов для привлечения ближневосточного капитала без прямого бюджетного финансирования.

1. Начинать с пилотных проектов в сфере цифровизации, энергоэффективности и распределённой генерации, где регуляторные барьеры ниже, а демонстрационный эффект выше. Потенциал входа для крупных ближневосточных игроков — 4-25 млрд рублей на проект, что соответствует 0,1-0,3% их портфелей.

  Талия Минуллина: «Давайте посмотрим правде в глаза. Мы столкнулись с серьёзными вызовами. Рост тарифов на подключение на 137,5% за пять лет. Превышение стоимости над соседними регионами на 20,9-25,5%. Четыре приостановленных проекта с общим объёмом 2 265 млн рублей нереализованных инвестиций. Это рабочие места, которые не созданы, и налоги, которые не поступили в бюджет. Но! Несмотря на эти проблемы, у Татарстана есть значительный потенциал. Второе место в Национальном рейтинге инвестиционного климата. Развитая инфраструктура. Высокий доступ к газу. Институциональная поддержка. Открытость к проектам в сфере возобновляемых источников энергии. Реализация предложенных механизмов точечной поддержки позволит снизить тарифную нагрузку на 10-40% для приоритетных проектов без угрозы для надёжности энергосистемы. Партнёрство со странами Ближнего Востока, внедрение энергосервисных контрактов и распределённой генерации — всё это реальные инструменты, которые можно запустить уже в 2026 году. Время действовать — сейчас. Только сочетание коммерческих проектов с инфраструктурными и социальными инициативами снизит риски и повысит устойчивость партнёрства. У Татарстана есть все необходимые компетенции, чтобы стать лидером в этой трансформации».